{"id":11128,"date":"2023-11-10T15:24:09","date_gmt":"2023-11-10T15:24:09","guid":{"rendered":"https:\/\/cfp.nl\/?p=11128"},"modified":"2023-12-14T13:59:31","modified_gmt":"2023-12-14T13:59:31","slug":"21e-cfp-innovatiedag-van-cv-inductie-tot-ontwikkelingstraject-in-nepal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cfp.nl\/nieuws-en-cases\/21e-cfp-innovatiedag-van-cv-inductie-tot-ontwikkelingstraject-in-nepal\/","title":{"rendered":"21ste CFP Innovatiedag: van cv-inductie tot ontwikkelingstraject in Nepal (Zaal 1)"},"content":{"rendered":"\n
Ambitieuze duurzaamheidsdoelstellingen vliegen om ons heen. Energietransitie, circulariteit, biodiversiteit: om ze allemaal in te vullen mag \u00e9\u00e9n element niet ontbreken. Het belang van innovatie bleek weer tijdens de CFP Innovatiedag op 9 november in Naarden. Een middag lang pitches van ondernemers die het verschil maken \u00e9n de mogelijkheid om meteen met hongerige afnemers te praten.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Tekst: Marvin van Kempen, Duurzaam Gebouwd.<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n In dit artikel lees je meer over de pitches van IBIS Power, Milieu Service Nederland, Rhino, Unica Foundation, RABLE, Fagerhult, TI Green en Eevery. Benieuwd naar de andere 8 pitches? Lees dan hier verder.<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n Innovatie kan het verschil maken in je organisatiegroei en verduurzaming versnellen. Dat illustreerde Bram Adema met zijn aftrap. Staand op een bierkrat blikte hij terug op de geschiedenis van CFP Green Buildings en liet hij zien hoe innovatie er voor zijn organisatie uitzag: \u201cVanaf het startschot van CFP zochten we naar hoe we de grootst mogelijke impact maken in verduurzaming. We richtten ons op het inzichtelijk maken en het optimaliseren van gebouwprestaties met de Green Buildings Tool<\/a>. En: het garanderen van prestaties. In 2012 namen we enkele duizenden gebouwen onder de loep. Maar we wilden nog wel tien keer zo groot worden. En zelfs zo’n vermenigvuldiging was onvoldoende om de impact te maken die we voor ogen hadden.\u201d<\/p>\n\n\n\n Er schuilde een grote kans om iedereen in Nederland de kracht te geven om te verduurzamen. \u201cWe kregen de bancaire sector mee en de Green Buildings Tool verscheen onder grote belangstelling in 2015 op de PROVADA. Nu we in Nederland de versnelling opzochten kon de internationale markt vanzelfsprekend niet achterblijven. Een van de launching customers<\/em> internationaal was Cushman & Wakefield. Nu mogen we voor 26 landen onze dienstverlening inzetten.\u201d Zonder innovatie was de groei volgens Bram nooit gelukt: \u201cWe bleven vernieuwen en verbreden op thema’s. Inmiddels bieden we tools aan voor een stimulans van biodiversiteit, circulariteit en meer. En we zijn nog lang niet klaar.\u201d<\/p>\n\n\n\n Na deze blik op de historie van CFP Green Buildings was het tijd om de innovaties onder de loep te nemen. Een heuse \u2018Dragons Den\u2019 in twee zalen: pitchers die in een rap tempo hun innovatie onder de aandacht brachten onder een gem\u00ealeerd publiek, met vervolgens enkele kritische vragen. Jan Gijsbers van IBIS Power<\/a> beet het spits af en stelde de duurzaamheidsuitdagingen scherp: \u201cWe staan voor grote uitdagingen. Zo willen we een aardgasvrije gebouwde omgeving, zonder schadelijke uitstoot van broeikasgassen. Om dat te realiseren moeten we verduurzamen, maar dat is niet voor alle gebouwen eenvoudig uit te voeren. PowerNEST levert een combinatie van zonne- en windenergie: een nest van zonnepanelen waar een windturbine in zit. Jan: \u201cWe optimaliseren de opwek op allerlei slimme manieren. Daarmee bereiken we tien keer meer opwekking van duurzame energie in vergelijking met alleen de plaatsing van pv-panelen op een plat dak. Deze aanpak zorgt ervoor dat je meer dan 100 procent van het complete dakoppervlak benut.\u201d<\/p>\n\n\n\n Verduurzamingsopgaves rondom de reductie van broeikasgassen en de opwek van duurzame energie zijn een belangrijk onderdeel van de Environmental, Social en Goverance-criteria (ESG). Door dit in kaart te brengen weet je als bedrijf waar je staat op het vlak van duurzaamheid en ontdek je welke kansen je laat liggen. Op die rapportagebehoefte speelde Mark Schrage van Milieu Service Nederland<\/a> in met de MSG-trolley. Deze trolley zorgt ervoor dat schoonmakers het afval per soort en per ruimte wegen. Dat zorgt volgens hem voor waardevolle inzichten, duurzamer afvalbeheer en een eerlijke kostenverdeling per huurder. \u201cJe krijgt realtime <\/em>inzicht in afval, per huurder en per afvalstroom. Daardoor is het mogelijk om de kosten eerlijk te verdelen en gebouwen versneld te verduurzamen. De vervuiler betaalt. In gebouwen waar meerdere huurders zijn ondergebracht zorgt je hiermee voor transparantie en zorg je voor gedragsverandering.”<\/p>\n\n\n\n Ook Xander van Baarsen van Rhino<\/a> liet oplossingsrichtingen zien rondom het thema ESG. Weliswaar een ander type innovatie: een data aggregatieplatform, dat verbruiksgegevens voor elektriciteit, gas en water in kaart brengt voor commercieel vastgoed. \u201cWe geven je die inzichten op gebouwniveau. En op portefeuilleniveau kun je op normalisatie en centralisatie rekenen van de gegevens. Dat helpt in de rapportage, vooral bij de \u2018E\u2019 van de ESG. \u201cWij leveren een dataplatform dat informatie rondom gas, water en elektra in real time levert. Zowel voor hoofd- als submeters, wat belangrijk is voor multi tenant-<\/em>gebouwen, vastgoed met meerdere huurders. Dit geeft je de mogelijkheid om kennis te krijgen en datagaten op te lossen, voor een grote diversiteit aan vastgoedtypes. Op een dashboard lees je nauwkeurig af waar en welke voorzieningen worden gebruikt en kun je rapportages en analyses maken voor verbeteringen.\u201d<\/p>\n\n\n\n Edwin Koers van Unica Foundation<\/a> gooide het over een andere boeg en richtte zich op sociale innovatie, tijdens een technisch ontwikkelingsproject in Nepal: \u201cHier gaat het niet over verduurzaming van gebouwen en processen maar over het helpen van mensen. We helpen hen om betere leefomstandigheden te cre\u00ebren, met schoon drinkwater, opleidingen, irrigatie en verbeterde kooktoestellen.\u201d De aanpak richt zich op een participatiemodel, met inzet van de lokale bevolking. Ook CFP participeert mee<\/a>. Er zijn ondertussen al 70 projecten gerealiseerd en er lopen er nu 9. \u201cWe zorgen ervoor dat de bevolking onder andere zelfstandig landbouw kan opzetten. Zo verbouwen ze onder andere paprika en champignons. Ook zien we, door het opbloeien van een regio waarin we projecten uitvoeren, dat toerisme wordt gestimuleerd. Steeds meer partners committeren zich aan deze opgaven en koppelen het project aan hun CSRD-doelstellingen.\u201d<\/p>\n\n\n\nInternationaal innoveren<\/h2>\n\n\n\n
Grote uitdagingen<\/h2>\n\n\n\n
Realtime inzicht<\/h2>\n\n\n\n
Sociale innovatie<\/h2>\n\n\n\n