Meer dan een keurmerk: drie CFP collega’s over werken bij een B Corp 

Maart is wereldwijd de maand van de B Corp. Maar wat betekent het eigenlijk om bij een B Corp te werken? Is het een label, een keurmerk of iets fundamenteel anders? Bij CFP Green Buildings, gecertificeerd B Corp, delen drie collega’s hun perspectief: van persoonlijke bewustwording tot systeemverandering in de vastgoedsector.

Groeien in impact – Danja Snoeijen, MarCom Manager 

Toen Danja 7,5 jaar geleden bij CFP begon, had ze nog nooit van B Corp gehoord. Het was geen bewuste keuze voor een gecertificeerde impactorganisatie. Pas later ging CFP het traject in om B Corp te worden en groeide zij daar eigenlijk in mee. “Door mijn werk werd ik me steeds bewuster van mijn eigen impact. Niet alleen professioneel, maar ook privé.” 

Wat begon met interesse in duurzaamheid, verbreedde zich naar persoonlijke keuzes. Minder vlees eten. Kritischer consumeren. Minder vaak reizen, maar met meer betekenis. Zoals haar reis naar de Malediven, waar ze meewerkte aan onderzoek naar walvishaaien. “Ik zou inmiddels niet meer willen werken voor een organisatie die geen duurzame impact maakt of waar ik daar zelf geen bijdrage aan kan leveren.” 

Voor Danja is B Corp geen vinkje, maar een ontwikkeling. Een proces waarin organisatie en medewerker samen groeien. 

Meten in plaats van roepen – Catherine Luyt, Head of International Operations 

Voor Catherine was B Corp al bekend terrein. In Zuid-Afrika werkte zij eerder bij een B Corp als sustainability consultant. Daar leerde ze hoe je duurzaamheid concreet en meetbaar maakt. “Je kunt veel zeggen over duurzaamheid. Maar als je het niet meetbaar maakt en kunt laten zien welke CO2-reductie je realiseert, blijft het vrijblijvend.” 

Toen zij tijdens haar sollicitatie hoorde dat CFP het B Corp-traject was gestart, gaf dat haar direct vertrouwen. “Het laat zien dat een bedrijf niet alleen duurzaamheid verkoopt, maar het ook in haar eigen organisatie verankert. Dat je bereid bent om kritisch naar jezelf te kijken.” 

Voor Catherine zit de kracht van B Corp in de objectieve toets en de ambitie die daaruit spreekt. “B Corp laat zien dat je bereid bent om je impact transparant te maken en continu te verbeteren. Dat maakt mij trots op waar we als organisatie voor staan.” Ze besluit: “Als je impactgedreven wilt zijn, moet je dat kunnen onderbouwen. Met cijfers, met beleid, met duidelijke doelen. Dat is waar B Corp het verschil maakt.” 

Impact opschalen – Inge Westerink, Head of Consultancy Operations 

Voor Inge draait B Corp om structurele verankering in strategie en bedrijfsvoering. “Impact levert meer op voor een organisatie met goede onderbouwing en integratie.” 

Binnen CFP was ze actief betrokken bij onder meer de EcoVadis-certificering en het opstellen van bijbehorende policies. Daardoor zag ze van dichtbij wat het vraagt om ambities meetbaar te maken én vast te leggen in processen. 

In haar dagelijkse werk helpt Inge grote vastgoedportfolio’s verduurzamen en certificeren. Maar voor haar gaat het verder dan het behalen van een label. “Verduurzaming wordt pas echt schaalbaar als je het koppelt aan een sterke businesscase. Door duurzaamheid te verbinden aan rendement, risicobeheersing en waardecreatie, maak je structurele verandering mogelijk.” 

Die ambitie om impact te vergroten stopt niet bij haar projecten. Inge is een ‘impact creator’: iemand die bewust zoekt naar manieren om positieve verandering te versnellen en deze online deelt. Ook buiten klanttrajecten deelt ze regelmatig blogs en vlogs over duurzame keuzes en systeemverandering. 

Volgens haar moeten bedrijven die B Corp willen worden vooral de voorbereiding niet onderschatten. “Het vraagt samenwerking tussen afdelingen, duidelijke verantwoordelijkheden en goede data. Maar juist dat verbindt mensen en maakt impact onderdeel van de dagelijkse operatie.” 

B Corp voor CFP meer dan een label 

Wat hun verhalen gemeen hebben? B Corp is geen marketinginstrument. Het vraagt om transparantie, meetbaarheid en de bereidheid om continu te verbeteren. 

Of, zoals Inge het verwoordt: “Impact moet onderbouwd en geborgd zijn.” En zoals Danja het ervaart: “Het verandert niet alleen hoe je werkt, maar ook hoe je kijkt.” 

Voor CFP is B Corp geen einddoel, maar een kompas. Een manier om impact niet alleen te beloven, maar aantoonbaar te maken en continu te versterken. 

---

Wil jij ook werken bij een organisatie die impact serieus neemt? 

Bij CFP geloven we dat duurzame verandering begint bij mensen die verder willen kijken dan winst alleen. Die verantwoordelijkheid nemen. En die zichzelf en hun werkgever blijven uitdagen om beter te worden. 

Benieuwd hoe het is om te werken bij CFP als B Corp? Bekijk onze vacatures en ontdek hoe jij kunt bijdragen aan een toekomstbestendige vastgoedsector.